Grundlagen des Projektmanagements
So organisieren Sie Projekte zielführend
Die Veränderungsprozesse im Gesundheitswesen fordern den ergebnisori-
entierten Umgang mit Projekten. Oft fehlen aber Erfahrung und Fähigkei-
ten der Projektbeteiligten. Das kann durch Fehleinschätzungen und man-
gelndem Engagement „teuer“ werden. In diesem Seminar erlernen Sie die
Handhabung der wichtigsten Projektwerkzeuge, lernen Risiken zu erkennen
und Verantwortung zu personifizieren. Sie koordinieren ein Modellprojekt,
testen die richtige Vorgehensweise und erfahren, welche Fähigkeiten Sie als
Projektleiter mitbringen sollten.
Andreas Boerger
Inhalt
- Definition Projektmanagement – operativ oder strategisch?
- Organisationsformen im PJM – Die vier Säulen jeder Projektarbeit
- Begriffsklärung – Von Arbeitspaket bis Netzplan
- Projektsteckbrief und Berichtswesen
- Aufgaben der Projektleitung – Kompetenzdreieck
- Projektphasen und Struktur – Ablaufplanung
- Risiken in Projekten und der lösungsorientierte Umgang damit
- Veränderungsprozesse und Einflussparameter steuern
- Umgang mit Entscheidungsträgern
- Besprechung umfangreicher Checklisten und Arbeitspapiere
- Fallbesprechungen und Fragestellungen
- Arbeit an konkreten Problemstellungen und Herausforderungen
Seminarziele
- Projekte in Abstimmung mit Entscheidern abwickeln und den Verlauf kontrollieren
- Strukturierte Vorbereitung von Projekten und Einflussparameter richtig bewerten
- Ressourcen im Team realistisch einschätzen und Meetings entsprechend steuern
- Risiken und Chancen erkennen, abschätzen und entsprechend kommunizieren
Zielgruppe
- Ärzte, Einkäufer, Pflegedienstpersonal, Mitarbeiter aller Fachabteilungen, die an komplexen Aufgaben oder in Projekten arbeiten